這個真的可以買

不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~

因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料，【Baby 童衣】任選 兒童運動風 男童長褲 棉褲 運動褲 88212(黑色)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！

到貨速度也很快，光這一點就大推了！

所以我個人對【Baby 童衣】任選 兒童運動風 男童長褲 棉褲 運動褲 88212(黑色)的評比如下

質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

對象與族群

• 兒童

款式

• 長褲

尺寸

• 81cm~90cm
• 91cm~100cm
• 101cm~110cm

顏色

• 黑色
• 藍色

版型

• 九分

材質

• 棉布

商品規格

• 無

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熱點新知搶先報

... 大家好，我是金億謀！ 上個禮拜瑞幸咖啡自曝財務造假22億，公司市值一天跌去了80%。 80%呀，也就是一天跌的僅剩一條褲衩啦！ ... 剛好呢借著這件事，我想跟你分享一下憋在我心裡已經很久的對於瑞幸商業模式的靈魂3問！ 咖啡是不是剛需 第1問：咖啡到底是不是剛需？ 在美國，咖啡是剛需產品。 因為有數據顯示：平均每一個美國人每天要喝掉3.1杯咖啡。 但是在中國，咖啡是剛需嗎，是剛需嗎？ 中國人習慣喝的是豆漿、是果汁、是茶！ 絕大多數中國人一輩子不喝咖啡都沒啥問題，這是文化習慣所決定的。 所以，瑞幸咖啡的產品首先就有問題。 那可能有人會說了：那為啥星巴克在中國開的就那麼成功呢？ 其實星巴克賣的不是咖啡，賣的是啥？ 賣的是空間、賣的環境。 大多數人是找個地方坐坐去星巴克，然後再順便喝點兒咖啡，所以空間才是星巴克的成功關鍵。 客流從哪裡來 第2問：既然咖啡不是剛需產品，那麼請問瑞幸的客流量從哪裡來？ 從手機APP上來？ 手機APP只是下單工具並不能自動產生流量。 從線下門店中來？ 線下3000門店都不是什麼好位置又大多不能堂食無法接客。 那麼客流量到底從哪裡來？ 後來我發現了，原來是從分眾傳媒的廣告中來。 ... 這一年多，你有沒有發現瑞幸咖啡一直在分眾傳媒上面打廣告。 可是這分眾廣告費一字千金呀，賣那點兒咖啡根本就賺不回花出去的廣告費。 而且這個廣告還要給消費者優惠，如果不給消費者優惠那廣告就是白打，就不會產生流量。 但是給了優惠呢，就賺不到錢。 那如果不打廣告呢，那就更沒有客流量了。 所以，這瑞幸是不打廣告——等死，打了廣告入不敷出那就是找死。 所以怎麼看，瑞幸好像都是死。 如何成本控制 第3問：如何控制成本？ 瑞幸主打外賣咖啡，但是他卻沒有搞配送中心模式或者是平臺模式，而是自己掏錢開出了3000家門店，而這3000家門店又無法讓消費者堂食。 那這3000家門店租了又有什麼意思呢？ ... 一不能堂食，二不能帶來客流，只是加工咖啡但是卻要付門店的租金，這成本高不高？經營壓力大不大？ 成本降不下來，那公司又如何實現盈利？靠高復購？ 這話又說回去了，咖啡在中國不是剛需，所以就沒有所謂的高復購。 因此，基於以上3點，我認為瑞幸的商業模式很難成功，然後再加上這次財務造假，我看瑞幸這次懸。 好了，我的觀點分享完了，對於瑞幸咖啡的商業模式你是怎麼看的，你覺得瑞幸咖啡能逃過這次危機嗎？ 歡迎在下方評論區里發表你的看法！

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/news/a6y9lmn.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7041203&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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